8月14日，威海供电公司连续安全生产突破4000天。

　　打开记忆的闸门，锁定1997年至2008年，再次聚焦那些泛黄的档案与照片，感受威海电网从弱到强的嬗变。4000多个日子，威海电网实现了高速发展，与之并行的是安全生产的长治久安。而这一切，威海公司靠的是思危应变，牢牢把握安全管理的主动权。

　　思危

　　“船到江心补漏迟，虽居平安应思危”。在经历了成立初期几次安全纪录中断的剧痛之后，强烈的危机意识不断促使着威海公司更好地把握安全管理工作的主动权。

　　在公司二楼会议室，每月一次安全生产分析例会雷打不动。主要议题包括分析当前安全生产情况，查找存在的薄弱环节和不安全因素，提出整改建议，讨论制定各项安全管理制度等内容。这个看似平常的例会见证了公司安全管理从事后分析、过程管理走向事前防范的每一个过程。

　　1997年至2007年，威海公司直属变电总容量从104.5万千伏安激增至 275.15万千伏安。为了让每一个新建工程零缺陷投入安全稳定运行，从1997年建设220千伏涝台变电站开始，公司就提出所有新建输变电工程项目必须投产即达标。戚家输变电工程是公司首个自主设计、施工和调试的220千伏项目。在建设过程中，从野外勘察到图纸设计，从设备安装到调试，精细化管理手段贯穿始终，每项具体工作都制定了标准化作业指导书，明确技术标准和作业流程。工程竣工后，生技、安监和基建等部门联合对其进行检查验收，仅发现三处缺陷，安装单位迅速将其消除，实现投运一次成功。

　　到位

　　2007年7月30日，骄阳似火。

　　公司总经理程剑、党委书记孙福奎等人率队到220千伏戚家站和凤林站两个新建项目生产现场检查安全施工，除了向工程负责人详细了解工程进展、现场安全措施、人员状态等情况外，还把每个施工点都走了一遍，这次现场检查用了整整3个小时。

　　“想要及时掌握安全管理动态，三级安全监督网络上的每一级责任者都必须主动到位，靠上去抓才能抓出效果。”谈起公司一直坚持的双轨制现场安全管理，程剑如是说。

　　在忙碌的220千伏石岛变电站扩建施工现场，笔者遇到了正在现场监护GIS组和电器施工的变电检修工区副主任侯文广。按照要求，他对整个工程实施全过程到位监护，已经盯在这里两个星期了。

　　在变电工区操作二队班组安全讨论会上，队员宋健民提出，在严格操作监护到位制度的同时，操作人自身的责任心和安全意识也必须到位，不能形成对领导或专工的依赖。队员邹波说，石岛站有两条110千伏线路停电后感应电比较强，提醒队友下次再去执行停电操作时要注意判定……一个半小时之后，会议记录本上留下了13名队员提出的23条合理化建议，每一条都具有针对性和可操作性。

　　应变

　　凡事预则立。

　　威海拥有近千公里的海岸线，仅在沿海就有35千伏及以上输电线路400多公里，变电站20多座，旖旎的海滨风光背后潜藏的是随时可能发生的自然灾害对电网安全供电能力的考验。

　　2005年末，威海遭受百年不遇的强暴风雪袭击。灾情发生后，威海公司立即启动应急预案，保电值班、特巡、抢修等工作在暴风雪中有条不紊地展开。雪灾过去了，威海公司的决策者们并未感到轻松。他们对每一个应急反应环节重新分析，重新修订完善了包括电网黑启动、防汛、防震、防雪灾等项目在内的21项专业预案。

　　2007年3月4日晚，一场罕见的风暴潮肆虐威海。公司及时发布红色预警，启动了防风暴潮应急预案，所有变电站全部安排专人值守。在电网先后发生线路跳闸185条次、多处低压线路被狂风吹倒的严峻形势下，从地调中心发出的每一条指令都被迅速而坚定地执行着。至3月6日，威海电网干线全部恢复正常供电。时任威海市委书记崔曰臣称赞：“在多年不遇的风暴潮面前，供电公司的干部职工表现突出，与电网一起经受住了严峻考验。”