安全生产是大事，抓大事需要大视野、大局观。滨州供电公司领导层以系统化思维处之：积极向政府汇报，争取高端支持；主动代客户检查设备，避免末梢梗阻；电源侧要科学调度，需求侧要有序用电，趸售县要加强管理……无论环境和条件如何变化，系统的安全管理不能断开。

　　安全生产无小事，抓小事需要精心组织、集中心思。滨州公司员工以精益化管理为之：执行中思考，思考中改善，凭借诸多金点子、小智慧，实现大安全。7月28日，这个公司实现连续安全生产3000天。

　　望闻问切

　　近几年，滨州城市建设提速。负责用电稽查的员工一方面为家乡越变越美高兴，一方面为施工机械频繁伤及电气设备而犯愁。即使天天在城市的街巷里跑，还是会有“漏网之鱼”，不是今天这儿挖断了电缆，就是明天那儿用户设备故障越级跳闸。

　　办法总比困难多。通过集思广益，他们想出了一套“望闻问切”的招式。第一招是“望”，每周到城市最高的楼顶露台上，用望远镜瞭望城市。如果有新立起的塔吊，就表示有新工地；第二步是“闻”，打听清楚工地的具体场所和施工单位名称；第三步是“问”，找到相关责任人，问清楚用户设备位置和电缆走向；第四步是“切”，代客户检查设备健康状况、有无填埋电缆标桩，然后向施工方开出有针对性的“药方”：该注意哪些事项，挖到什么地方要注意……有了这套程序，安全监察的效率更高了。

　　排列组合

　　继电保护班也有他们的难题。十几年下来，站点数量增加了三四倍，设备更新换代的速度也明显加快，定值更是经常调整，人却还是十来个，还有新员工。人的大脑内存毕竟有限，数十万条参数，谁也无法可靠记忆，而这又是绝不能糊涂的事，一旦弄错，就相当于埋了一颗“地雷”，关键时候误动、拒动都会出大事。

　　“内存”不足靠“外设”。说起“外设”，继电保护的技术资料之多是出了名的，再好的分类存放方式，查用起来也不可能很快，还易遗失、混杂。除了按照常规管理分类存放外，他们想出了一套重新排列组合的办法。最常用的图纸缩印塑封，分散贴在对应设备侧壁，遇到应急抢修或需要相关设备数据，可以在现场直接取用而无需准备；每验收一个新变电站，他们把站内所有技术资料汇编成册，遇有大型工作或学员培训，抱着一本书就可以了解所有情况。这些资料与分类存放的文件夹中的资料同时更新，好用又准确。

　　人机互补

　　调度是电网的中枢，更是不容犯错的岗位。以往调度运行，是通过电话接收检修单和发调度令。平时还好，每当午夜人思睡，或情绪低落、身体不好，都有可能出错或漏项。因此，调度规程有许多补充要求，比如一人监护一人发令，设备采用双重名称等。

　　在这些组织措施外，最近滨州电网调度又新增一项技术措施：研制了一套调度生产管理系统，纳入调度管理的所有流程和参数。其中一个模块，就是调度操作流程模块。调度员只有在逐项正确操作的基础上，才能完成流程，否则下一项无法进行。不会决策但也不会犯困、闹情绪的电脑，为防止误调度、误操作把住了最后一道关。

　　软硬兼施

　　8月中旬，220千伏大杨站改造现场出现了一个新“玩意儿”——立杆塔专用工具。别看样子粗笨，结构简单，作用却不可小觑，初立的杆塔就靠它找直，另一个重要作用是防护。以往立杆，吊车吊起线杆时，需要多个方向有人牵引，控制角度和方向。但受起吊角度和牵引力量的影响，线杆在基础填实之前都是晃动的，甚至有倒的危险，有可能伤到人或周边设备。有了这个工具的定位和支撑，线杆立得稳又准。

　　不但用硬件，软件也有考虑。同样是大杨站改造现场，针对多处立杆需求，他们专门制订了一套方案，排定了每一根线杆的树立顺序，多点穿插进行，既能保证核心杆塔的基础凝固时间，保证各个杆塔、母线间纵横高低都水平或垂直，又不误工费时，施工也更加安全可靠。先想后做，软硬兼施，让他们的工作量更小，人更安全，活儿也完成得更漂亮。