“银滩上的沙子，一粒一粒是松散的，可是当用胶合剂把它们凝在一起之后，就会坚如磐石。”这是乳山市供电公司经理于信友介绍和谐企业建设时说的一句话。乳山公司就是这样一个人心齐整、和谐向上、坚如磐石的企业。

　　思想教育引导和谐

　　“思想政治工作也是生产力。”这是于信友经常挂在嘴边的一句话。为切实做好职工思想政治工作，公司从2004年开始持续开展了7期以“统一思想，更新观念，增强团队意识，培养沟通能力，提高责任心和执行力”为主要目标的“精英团队集训营”活动，在短时间内造就了一批企业发展的中坚力量。

　　在思想政治工作中，他们坚持领导干部以身作则，各项工作严于律己，率先垂范，要求员工不做的，自己坚决不做；要求员工做到的，领导首先要做到。公司先后组织员工学习工人楷模许振超、“独臂英雄”丁晓兵、“金牌工人”窦铁成，以及抗冰抢险、抗震救灾过程中涌现出来的先进典型，并在公司内部选树了一批先进人物，以此教育引导公司干部职工向先进看齐、向先进学习。他们注重将先进的文化理念与实际工作相结合，提出了“说老实话、办老实事、做老实人”和“忠诚、敬业、服从、正直、诚信”的做人理念；提出了“不让老实人吃亏，不让为企业作出贡献的人吃亏”和“工作好坏不分亲疏，提拔使用不分远近”的用人理念；提出了“从我做起，从现在做起，从小事做起，从身边事做起”的务实工作理念，公司员工的精神面貌发生了巨大的变化。

　　素质提升保障和谐

　　在解决员工精神状态的基础上，乳山公司围绕提升“三种能力”，创造性地提出了“立足岗位，多项选择，自主参与”大家办课堂的培训新思路，通过培训带动了全员素质的全面提升，促进了企业的和谐发展。

　　公司实行了“40＋4”工作学习制度，即每周工作40小时，学习4小时，把每周周一晚确定为固定学习日。为追求实效，每次学习前，都要选择部分员工根据上次所学的内容，结合自己的工作谈学习体会，谈工作措施，将学习融入实际工作中。同时按照培养“精一门、会两门、通三门”一专多能复合型人才的指导思想，采取走出去、请进来的方式，先后组织优秀管理人员赴青岛海尔集团及系统内一些先进供电企业参观学习，同时还邀请专家来公司为员工进行全面系统的辅导培训。本着“缺什么、补什么”的原则，各单位结合工作实际开展了有针对性的技术培训活动，提高了员工的应用创新能力。2008年上半年，公司先后组织了外线安装、计量表修校等一系列专业比赛，激发员工立足本职、岗位成才的热情。

　　通过连续4年多扎实有效的实践，员工实现了从“要我学”到“我要学”的转变，先后涌现出享受威海市政府特殊津贴、拥有3项技术发明专利的专家型人才李振欣，被威海市政府授予“金牌职工”称号的肖向波，集团公司农电系统首席工程师谭志岩、首席技师史忠勇等60多名技术能手和骨干。

　　规范管理推进和谐

　　“企业发展的主体是职工，只有全心全意依靠职工，企业才能赢得发展；只有充分发挥职工的主观能动性，才能建设和谐企业。”这是公司班子成员的共识。

　　公司在每出台一项重大决策或涉及员工切身利益的重大事项时，都广泛听取意见，并提交职代会审议。职工代表们深有感慨地说：“参加职代会，再也不是握握手、举举手了，我们真正体验到了当企业主人的感觉。”公司对“四费”支出全部实行透明公开；在干部选拔任用上，明确五条标准，并严格执行。去年以来，公司先后召集老同志、生活困难职工、青年骨干召开各类座谈会20余次，收集合理化建议80多条，对基层反映的问题，逐条进行了回复、解决，不能解决的予以解释，达到了上下沟通、互相理解的目的。通过加强沟通，公司上下风正气顺，心往一处想，劲往一处使。

　　在积极推行民主管理的同时，乳山公司还从严格执行规章制度入手，全面提升执行力。几年来，他们结合企业实际，先后修订完善了30余项规章制度，保证其严肃性，无论是领导还是普通职工，只要违反了公司规章制度，都一视同仁从严处理。

　　“职工的事再小也是大事。”这是乳山公司职工们真切的体验。公司把关心企业重病员工、离退休人员和员工遗属的生活困难视为己任，开展“送温暖工程”始终如一。4年来，公司已累计发放救助资金30余万元，救助困难职工189人次，发放助学补助金20余万元，救助大学生102人；投资60余万元定期为公司干部职工健康查体。工会通过建立困难职工档案、领导联系困难户制度、企业补助与对口帮扶、临时捐款救助与职工互助等多种形式，帮扶困难职工实现了制度化、经常化、多样化。

　　和谐凝聚力量。从威海市3个供电企业各项评比的“老三”，到全国“五一”劳动奖状、全国模范职工之家获得单位，短短4年间，乳山公司取得了一系列骄人的业绩。